首都医科大学附属北京世纪坛医院
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首都医科大学附属北京世纪坛医院召开2018年工作会议

发表日期:2018-03-12 来源:宣传中心 作者:闻卓 本页责编:左彦
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2018年3月9日至10日,首都医科大学附属北京世纪坛医院2018年工作会议在医院礼堂召开。医院党政领导班子、全体中层干部参加了会议。

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3月9日下午的会议由党委副书记吴静主持。首先,由改革与绩效管理办公室主任周海迎介绍了医院各科室2017年业务指标完成情况。随后,副院长尹金淑对医院2018年医疗重点工作进行了布置并提出要求;副院长闫勇对医院2018年门诊医技重点工作进行了布置并提出要求;副院长张能维对医院2018年科研教育重点工作进行了布置并提出要求;副院长王江宁对医院2018年总务后勤重点工作进行了布置并提出要求。

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3月10日上午的会议由党委书记李天佐主持。尹金淑副院长宣读了2017年综合目标完成优秀科室负责人奖励决定;闫勇副院长宣读了2017年医保目标完成优秀科室奖励决定。医院领导为获奖者颁奖。

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院长徐建立与科室主任代表彭吉润余日月童冠圣分别签订了责任书。

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李天佐书记对医院党委2018年工作要点进行了解读。他首先对2018年党委工作要点征求意见稿出台背景进行了介绍。党的十九大召开后,中央对党建提出了更高、更新的要求。上级单位对医疗系统以及医院的巡查当中,发现、总结了问题。要点就是以十九大报告为纲领、以问题为导向,经党委会通过,向全院范围征求意见,最终形成定稿。李书记说,2018年,我们要深入学习宣传贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决维护党中央权威和集中领导。深刻理解新时代的新特点,坚持以新的发展理念推动各项工作稳步发展。坚定不移全面从严治党,不断提高党委的执政能力和领导水平,不断提高执政的八种本领,切实发挥党委把方向、管大局,保落实的作用,将党委工作与医院中心工作紧密结合,有效推进医院“十三五”发展规划的落地实施。

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徐建立院长对2018年行政工作要点进行解读并对医院中心工作提出要求。他说,回顾2017年,医院在北京市医药分开综合改革中运行平稳,符合预期,较好地完成了各项医疗指标。但应该看到医院自身发展的不足还很多。首先,要认清形势,对医院作为三级甲等医院要有明确的定位,在高水平的医疗供给上下功夫;第二,要认清自身,自己同自己比有了长足的发展,这是纵比,横比其他先进的医疗机构仍有较大差距,品牌仍不够突出、高水平的人才整体层次仍然不足,中青年的骨干仍较少,梯队仍不够健全;第三,要认清优势与不足,从前我们把服务作为医院的品牌之一,现在各家医院纷纷提高服务水平,已经构不成优势,要重新定位自己,置身于追赶者的位置上;第四,要认清在医疗质量与人才管理水平方面的相对不足;第五,要将全部精力投入到科室管理和医院建设中。

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徐院长对医院工作目标42项具体工作任务进行了梳理。他总结为:第一,要以卫计委、医管局的考核指标为指导,提升医疗管理的质量、水平和效率;第二,医院将完成更多的学科整合工作,加大力度突出肿瘤特色;第三,加大科教方面投入力度,增加经费、进一步推进实验室、生物标本库等平台建设,鼓励科研立项、鼓励进修学习、鼓励国内外交流;第四,全力推动CAR-T、免疫治疗的临床研究,实现在全世界最前沿的领域有机会参与竞争;第五,进一步加强基础医疗质量管理,加强经营管理尤其是提高耗材和设备的效率,加强对人才的管理;第六,以改善服务的十八项措施为抓手,提高医疗服务水平;第七,加强对医疗联合体等其他工作的管理。

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最后,徐院长要求全院上下以“十三五规划”中建设以肿瘤为特色的“强专科、大综合“多学科共同发展的学院型品牌医院为目标,凝聚共识,努力奋斗让医院取得更好的发展、更大的影响力。他说,一定要坚定信念,虽然前进的路充满荆棘,但这是一条通往光明和希望的路。

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