首都医科大学附属北京世纪坛医院 组织开展中层干部“期末考试
为准确评价中层干部队伍德才表现与工作实绩，有效激发干事创业的积极性、主动性和创造性，形成推进医院高质量发展的强大动力。近日，世纪坛医院坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，扎实组织中层干部“期末考评”。
一是科学谋划，变“被动”为“主动”。因疫情影响，中层干部集中统一现场“考试”受到限制。院党委根据疫情防控要求，科学谋划，将“考试”逐项拆分。“考试”分类分场组织，按照临床内系、临床外系、门诊医技和行政职能四场依次进行;“考生”网上网下接受考评，述职开通网络直播，并上传述职报告;“考官”线上线下评分，医院党政领导和“考生”科室代表在现场评分，其他部门中层干部在线上听取述职并进行评分，确保了中层干部“考试”有序进行。
二是拓展维度，变“平面考察”为“立体考评”。为进一步延伸考察视角，医院党委将中层副职和核心组成员纳入“考官”队伍，形成医院党政领导和科室代表上下结合、中层干部相互之间左右结合多层次、多范围的评价体系，立体地透视“考生”，以求获得客观、准确的考察信息。通过扩大“考官”的范围，实现了相互印证、互为补充，客观公正、实事求是地评价中层干部具体表现的目的，立起目标导向、业绩导向、问题导向，有效激发了全体干部职工的工作动力和干事热情。
三是数据支撑，变“印象打分”为“精准评价”。在“德、能、勤、绩、廉”考核内容中，运用现代化医院管理理念，集成学科建设、医疗工作、科研工作、教学工作、综合绩效、文化建设等指标数据，将“绩”量化。有效实现以学科评价数据为支撑，形成对科室建设“绩”的评价，使评价更客观，更具体，更科学，让考核真正成为推动工作、实现目标、完成任务的“助推器”。
述职结束后，医院党委书记李天佐同志对中层干部述职进行了点评，对大家一年辛苦的付出表示感谢。他指出，大家在述职中谈成绩不夸大，析问题不遮掩，自我评价客观真实，明年计划目标明确，措施务实有力。他强调，2021年是“十四五”规划开局之年，我们一要站位全局，谋划高远，结合十九届五中全会中关于健康中国建设的愿景，积极谋划“十四五”医院发展目标;二要落实学科建设各项工作要求，科学合理制定方案，促进学科自身发展;三要强化科研意识，提升科研水平，增加科研成果，补齐短板;四是继续发挥优势，贯彻新发展理念，全力推进医院高质量发展。
(图片：阮前伟；荐稿：张海英)
- 标签：
- 李天佐
